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        为贯彻落实国务院国资委对标世界一流管理提升行动部署,更好地传承和弘扬新时代鞍钢宪法精神,鞍山钢铁通过“四步走”,深入推进精益管理,打造具有鞍钢特色的精益管理体系和精益企业文化,助力高质量发展新鞍钢建设。

        在推进精益管理过程中,该公司将坚持以企业发展战略规划为引领,按照整体规划、试点推行、分步实施的推进原则和“点-线-面-体-魂”的提升路径,将精益理念、精益思维、精益理论与方法等全面融入企业管理,逐步实现从精益制造向精益管理再到精益企业的管理升级。通过对标找差、项目实施、选树标杆典型和人才培养任用等多种形式,构建以客户为中心、以市场为导向,基于数据与事实管理的全价值流程精益管理模式与体系,形成以人为本、杜绝浪费、持续改善、效率效益的精益文化。

        为实现精益管理目标,高效有序推进精益管理工作,实现研发、供应链、制造、销售全业务流程的精益化打通,该公司将通过“四步走”推进精细管理工作。

        2021年9月至2022年4月,启动“1+1+3”精益管理试点项目。该公司将以鲅鱼圈钢铁分公司为试点基地,以鞍山、鲅鱼圈、朝阳三基地炼铁工序对标竞赛为精益样板,深入开展业务流程再造与管理变革,探索精益管理模式,推进标准化和数据管理,输出管理标准,夯实企业管理基础,持续提升生产效率和质量、设备、成本等运营绩效,构建精益管理体系框架。

        2022年4月至2023年3月,推广优化阶段,夯实全覆盖精益制造。该公司将在各基地的炼焦、炼钢、轧材工序快速复制、推广精益管理,实现精益全价值链管理,全面提升企业的效率、质量、设备、成本、交期等运营绩效指标,建立精益管理体系。

        2023年3月至2024年3月,精益全价值链延伸到供应链和研发阶段。该公司将在研发、采购、仓储、物流、供应商管理等流程复制推广精益管理,构建精益供应链体系、精益研发体系,持续提升企业研发能力、供应链能力和快速响应能力。

        2024年3月至2025年3月,模式输出与精益企业文化形成阶段。该公司将在营销和全部支持部门、单位复制推广精益管理,建立具有鞍钢特色的精益管理模式与精益管理体系,形成持续改善的精益企业文化。

        该公司要求各单位要加强组织领导,落实精益管理职责,成立各级推进工作机构,建立内部自我监督机制、评价标准,严肃考核,确保各项精益管理工作扎实有效开展,实现预期目标。要加大精益管理的宣传力度,通过精益管理人才培养,选树标杆典型,倡导全员参与,提高全员素质,助推管理变革,形成鞍钢特色的精益管理体系和精益企业文化。要健全工作机制,完善制度流程、标准化管理等基础文件体系,固化精益管理成果,形成长效机制,持续提升企业管理水平与综合竞争力。